订阅“商学联”（微信号：shangxuelian2016）一对一解决企业家经营困惑。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝乐视bigbang发布会将在北京时间明天凌晨1:00在洛杉矶召开。据媒体报道，此次发布会标志着乐视生态将全面落地美国，作为七大子生态之一的乐视汽车生态也将迎来在美国的全新开局。从2004年成立至今，乐视已经有10余年，但是真正进入一线公司视野，只是近一两年的事情，其发展速度之快、社会影响之大，完全超出了大家的想象。虽然从股市表现上看，乐视显然是非常成功的，其市值远远超过同期在国内A股上市的其他同类，更是让在美国市场上市的其他互联网公司相形见绌，甚至引发了私有化回归A股的浪潮。收入扑朔迷离但从收入上看，乐视的营收与赢利状况始终扑朔迷离，因为从媒体报道的消息来看，其股权结构极其复杂、业务交叉，又以“生态”来对外，很难确定其核心业务。从国庆节前夕，贾跃亭发布的一张关于big bang发布会的海报来看，硬件销售或许将是乐视收入的主要来源之一。 从海报可以看出，发布会的内容涉及到乐视三大核心硬件——超级电视、超级手机、超级汽车，一个大脑中枢——EUI，前沿科技产品VR以及乐视体育超级自行车等。那我们是否可以下结论，乐视想要转型成一家硬件公司呢？也不是，从近两年的乐视发布会来看，其核心业务基础依然是“视频+终端”的软硬结合。虽然，乐视一直说要超越苹果模式，但实际依然是模仿了苹果的套路，区别是苹果在手机上用，乐视是在电视上拓展。所以，在乐视眼里，苹果所谓的软件应用变成了非常单一的视频应用软件。我们大胆设想一下，乐视通过低价甚至硬件免费战略占领了电视机，就占据了这个最大的家庭娱乐入口，未来就可以选择用百度的模式或者淘宝的模式来做成大平台，广告也将成为乐视收入的主要来源之一。然后，当乐视电视铺到用户家中，占据到一定份额，就等于是掌握了网络院线的主动权和控制权，不仅可以向用户直接收取观看院线电影的费用（这里我认为是第三个主要收入来源——会员收入），还可以像院线一样的分成，甚至向电影制作方收费，这个套路是不是很像王健林？万达收购美国、欧洲的院线，还收购了传奇影业，然后大规模的在全国甚至全世界建设万达的“迪斯尼”游乐场？发展方式值得学习乐视在智能电视时代的异军突起，主要得益于高速的宽带建设的历史机遇，也是其多年来版权内容积累的价值变现。按照乐视的说法，并不是卖电视的，确实，其电视主要集中的爆款尺寸和主流的屏幕选择上，并不是全面做电视的意思。乐视也不是卖视频的，因为其硬件的收入在不断攀升，而且视频也只是成为了卖电视的一个卖点。 乐视介绍最多的就是“平台+内容+终端+应用”生态化反，但正如其某产品经理所说，自己也未理解什么是生态，单个部门的不赚钱，甚至所有的单个部门都不赚钱，但总体会是赚钱，也许这就是我们对于生态最好的理解。那乐视最看重的是用户还是内容？从目前来看，乐视以客户为中心，但其整个经营的核心依然是内容，所谓的适应客户需求的内容。用户接触的第一个触点是终端，所以要做终端，终端打开后要应用，应用里面是内容，内容是架构在公司平台之上的。如果对于电视产业，那就更简单直接，用户—电视机----UI----视频---平台，但其中要联系起来的部分至今还是乐视的短板，比如，用户与电视机之间是渠道，电视机与UI之间需要网络，UI与视频之间需要支付，视频与平台之间需要合作。总结起来，乐视在智能电视上的发展还是相当成功，基本完成了从前端到后端、从公司到客户的全部连接，风险在于其有没有足够的资本和人力资源来完成这样宏大的布局。作为对内容和IP有强大控制力的盛大曾经有过类似的想法但夭折了，可能是做得太早，BAT也都有布局但依然小心谨慎，过于激进的乐视能否坚持到底，需要围观。“无颠覆 不出手” 留待发布会揭晓的巨大悬念…10月19日（北京时间10月20日，凌晨1：00）LeNext北美全生态落地发布会，将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命，特别是在互联网内容领域。”贾跃亭这段独白，成了公开信的高潮，也是最大悬念。贾跃亭放言“我们将发布全新的模式，引领全球互联网内容产业的变革！这是伟大的时刻！”如此密集的重磅词汇形容，显然，关于内容还有更多爆炸消息没有透露。乐视在内容上会推出什么全新模式？又将如何引领全球内容产业变革？我们一起静待明天凌晨的乐视美国“大爆炸（Big Bang）”。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝更多内容关注微信公众号“商学联”（ID：shangxuelian2016）：“商学联”是一个线上企业门诊平台，以解决中小企业“商业认知践行”作为核心内容，全面服务于中小企业组织和个体力量。